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    我为公司节约“一瓶水”

    发布时间:2018-06-01 08:27:00 点击:
        有人会说这个想法很可笑,诺大一个企业在乎你节约一瓶水吗?但是,凡是清楚公司目前经营现状的话,就不会认为我这种想法的可笑和多余。
        随着国家产业政策调整和国家环保政策的持续发力,碳素行业上游原材料价格居高不降,煤、沥青等的价格还有小幅上涨。下游电解铝错峰期阳极库存未完全消化,同时受国家“三去一降一补”政策下清理整顿违规违法电解铝项目影响,春节过后阳极炭块价格出现“五连跌”,跌幅已达1000元/吨以上,跌幅之深前所未有;“面粉”价格比“面包”贵的比喻,最能形象地反映碳素行业目前的经营窘境。行业的严峻态势,已使部分企业开始考虑适当减产。
        “亏损”、“现金流缩水”;这两个词最能表达碳素行业所面临的经营现状,减产是目前碳素行业普遍采取的措施。但减产背后带来的是人员安置、能耗升高等一系列问题,作为民营碳素企业,员工大多是临时雇佣,需要招,不用散;而嵩岳碳素公司是登电集团参股的一个下属企业,同样要承担很多社会责任。二焙烧车间3月份刚刚点火启动,通过优化曲线,从3月16日点火到成功转192曲线仅仅用了20天时间,是二焙烧车间2008年建成运行至今成功转192曲线用时最短的一次,也是目前同行业成功快速转曲线所不多见的。二焙烧车间启动后指标稳步持续提升,实现了“启动之时”即“达标之时”的良好局面。
        但此次二焙烧车间点火投产又有点“生不逢时”,刚转入正常生产,即迎来了碳素行业上的又一次“寒冬”。近期公司每天晨会通报由于资金紧缺造成原料告急,虽然公司领导曾多次协调资金问题,但也是今天有料不知明天是否“有米下炊”,怎么办?公司也曾测算了几种生产经营方案,而面对刚刚稳定运行的二焙烧车间和人员安置等问题,公司陷入了两难决择。
        作为公司企管部的一名员工,深知公司目前所面临的困难局面,但除了公司每月给我们发放的工资、劳保外,没有什么费用是我们经办的。联想到企管部经常需要组织召开会议,特别是从4月份开始每周要开一次协调沟通会,按照我们定的会议标准,冬季热茶,夏季凉水,四月气温回升较快,再加上会议室下边是化验高温室,会议室气温已远远高于外界气温,按理也应该给参会人员配发瓶装水了,一箱瓶装水三十几元,一个月需一百多元,我想能不能提前安排人烧一些白开水,少放一些茶叶提前凉凉,发通知时提醒内部参会人员自带茶杯。公司购买的大桶饮水成本是2元,再加上烧水用电或备用的一次性杯子,一次会议5-10元左右,一个月也就需要二三十元,是用瓶装水费用的四分之一,也不失会议效果。
        虽然 “我为公司节约一瓶水”的事儿很小,但作为公司的一名管理人员,我想用这种方式把公司的压力传递给每一位员工,会比在会议上要求传达强的多。从自我做起、从身边的事做起,我为公司节约一度电、一瓶水,那么就会“集沙成塔、集腋成裘”,一年下来也会节约一笔不菲的费用呢!我想,集团“艰苦创业”的企业精神不应只是表达在口头上,更应该落实在员工们的行动和传承上。也只有这样,人人这样我们的企业才能度过一个又一个寒冬,迎来新的又一个春天。

    (责任编辑:admin)